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        互聯(lián)網(wǎng)的生命力由產(chǎn)品經(jīng)理決定

        作者:龍鼎網(wǎng)絡發(fā)布時間:2015-08-27 16:56:39瀏覽次數(shù):15386文章出處:晉城自適應網(wǎng)站制作

        互聯(lián)網(wǎng)的生命力由產(chǎn)品經(jīng)理決定


         
        互聯(lián)網(wǎng)是一個創(chuàng)新為上的年代,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也因此具有更迭快、生命周期短的特征。而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的這些特征,就直接決定了產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的重要性。產(chǎn)品經(jīng)理幾乎直接決定了一個產(chǎn)品乃至一個企業(yè)的生命力。產(chǎn)品經(jīng)理到底應該是一種什么樣的存在?
        在現(xiàn)在這個年代互聯(lián)網(wǎng)是創(chuàng)新的,互聯(lián)網(wǎng)也是因此而更加具有跌快、生命周期的特征。就是這些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的這些特征就直接決定了產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的重要性。而一個產(chǎn)品甚至于一個企業(yè)的生命力幾乎全部都是產(chǎn)品經(jīng)理決定的。那么產(chǎn)品經(jīng)理到底是一種怎么樣的存在呢?
        產(chǎn)品經(jīng)理應該是先知
        了解市場是一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理必須做到的。在做產(chǎn)品策劃之前必須要對行業(yè)與市場有足夠的了解,也應該對市場做充分的調(diào)研,包括消費者和競爭者,從中分析市場現(xiàn)狀與產(chǎn)品的市場潛力,才能設計出優(yōu)秀的產(chǎn)品。產(chǎn)品經(jīng)理在做出產(chǎn)品營銷之前,除了做營銷策劃外,還必須做產(chǎn)品測試和公關模擬,得出可能出現(xiàn)的公關問題,并且提前做好公關的應急準備。
        從市場的角度看,產(chǎn)品經(jīng)理可以稱之為先知,了解消費者了解競爭者并且了解整個市場,這樣才能保證開發(fā)的產(chǎn)品具有前瞻性具有競爭力。
        產(chǎn)品經(jīng)理是領袖
        產(chǎn)品經(jīng)不是一個人在戰(zhàn)斗,而是在帶了個團隊在戰(zhàn)斗,所以,每一個產(chǎn)品經(jīng)理都是一名領袖,組建一個團隊對團員雞娘激勵,合理安排成員的崗位與解決團隊日常故障來保持團隊的和諧與工作力,這是管理團隊方面的工作。另一方面,產(chǎn)品經(jīng)理必須實行跟進團地的工作進度,檢查工作效果,保證產(chǎn)品開發(fā)的進度與質(zhì)量。(晉城龍鼎網(wǎng)絡:www.londing.org)
        綜合上所述,對于團隊工作而言產(chǎn)品經(jīng)理是領袖,只有了解團隊管理藝術、了解團隊成員,了解項目進度,才能保證產(chǎn)品開發(fā)進程順利,間接保證產(chǎn)品質(zhì)量。
          產(chǎn)品經(jīng)理應該是父親
          《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》的作者蘇杰曾經(jīng)在本書的自序中寫到產(chǎn)品經(jīng)理會給自己的孩子設計各種“功能點”。因而,可以認為產(chǎn)品經(jīng)理應該愛產(chǎn)品如同愛自己的孩子一般,關心孩子的未來,會在現(xiàn)在為他設計更多優(yōu)秀的功能點,這種關心對產(chǎn)品而言同樣需要。
          產(chǎn)品經(jīng)理必須考慮到產(chǎn)品設計的消費點在哪里;產(chǎn)品設計后能否量化生產(chǎn),能否取得規(guī)模利益;產(chǎn)品推出后會出現(xiàn)什么樣的消費者反應,如何應對;產(chǎn)品的更新如何能一次比一次更優(yōu)秀、更符合用戶體驗、更受市場歡迎,這樣的考慮,如同一個父親為自己的孩子發(fā)自內(nèi)心的擔憂。
         
        (晉城龍鼎網(wǎng)絡:www.londing.org)

         

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