近期在思考產品方向，所以無法繞過O2O這個東西，于是花了整天翻閱O2O相關的資料和項目，總結了一套分析方法。

　　首先有一個標尺，現存的三種O2O模型：

　　1、人→店→服務(大眾點評模式，為店導流)

　　2、店→服務→人(外賣模式，店將服務送到人處)

　　3、服務→人(無店，上門服務，C2C)

　　記住了哈，再看下面這把標尺，需要推演一下。

　　O2O本質是，用互聯網改善消費者和服務提供者的連接。

　　先看服務提供者這一端，有一個極其重要的要素：手藝人/非手藝人

　　我認為這個要素是O2O商業世界里的奇點，為咩?

　　這項服務是否是手藝，就決定了服務提供物的特征序列。舉個栗子，理發師的工作是一門手藝，兩個理發師同有5年的工作經驗，但給你做完造型，你可能有“你開心就好”和“TM就是這個Feel”兩種不同的體驗，所以理發服務是一門手藝，這種手藝早期通過培訓能很快達到及格線，但及格后經過多年的沉淀，理發師之間的風格、水平、擅長類型是完全不同。這就是手藝的特征。同理，美甲、按摩、修理等工作都是手藝活。手藝活服務過程通常耗時久，需要精細耕作，因為每個消費者的需求不同，服務需要差異化。而每享受完一次服務的間隔時間較長，頻率低，但毛利高，所以手藝型服務特征是非標品，低頻高毛利，服務有差異化，服務于細分人群。

　　得出

　　公式A：手藝/非標品/低頻高毛利/服務差異化/細分人群

　　公式A必然邏輯自洽。

　　反過來，非手藝活是什么呢?舉個栗子，一個5年駕齡和一個10年駕齡的司機提供服務有差別嗎?差別不大，出行目的就是從A點到B點，只要司機水平達到及格線，我不在乎他的服務有多差異化。另外，傳統的家政服務也同樣是非手藝活，屋里打掃干凈，衣服洗干凈，提供標準化的服務即可(當然，有一種現象是非手藝轉手藝，阿姨幫就是這種模式，后面講)。由于非手藝活是標品，所以基本上是服務大眾人群的，大眾人群的需求不具差異化。同時需求愈是大眾化，頻次也就愈高，但毛利低。所以非手藝型服務特征通常是標品，高頻低毛利，服務不具有差異化，服務于大眾人群。

　　得出

　　公式B：非手藝/標品/高頻低毛利/服務一般化/大眾人群

　　公式B必然邏輯自洽。

　　以上公式是O2O商業模型中最重要的標尺。

　　哈哈，有了這兩個標尺，那就來丈量一下O2O中必做的決策：你是做平臺還是品牌呢?

　　結合上面兩個標尺，用栗子來說話。

　　看看打車行業。

　　滴滴打車：出租車服務為非手藝活，標品，服務及格就行，不具有差異化，服務大眾人群，高頻低毛利，符合公式B。該模型下，服務提供者和消費者的服務流已經閉環，所以最佳選擇是做平臺，在服務環節中提升兩端連接效率，不需要做其他環節的事情。

　　滴滴專車：專職司機專車服務，全程標準化禮儀接送，將開車這門非手藝活變為手藝活，每位司機的服務水平完全不同，是非標品，服務需要差異化，面向中高端商務人群，低頻高毛利，符合公式B。該模型下，最佳選擇是推出獨立品牌，建設具有品牌特色的服務體系，以期實現商業化。

　　再看家政行業。

　　阿姨幫：認為消費者的家政服務需求是非標品(而不是傳統家政的標品)，個性化需求多，服務需要差異化。分析消費則的差異化要求，不是需要多干凈，而是需要保潔的品類多種多樣。品類多就意味著兼具高頻率低毛利和低頻率高毛利兩種類型，那么上門家政服務屬于公式A+公式B。另外，傳統的家政行業都是有門店的，如果去掉門店這個中介，節省的利潤就可以分配給消費者和阿姨，于是選擇搭建自有品牌，建設自己的服務體系，從高頻切入，打到低頻。

　　云家政：認為現有市場存量很大，現有家政行業結構(非手藝，標品)不會很快改變，屬于公式B，于是選擇做平臺。

　　(一個很重要的區分是，服務標準化通常指的是流程標準化，手藝卻不是標準化的。比如，Tom say Hi——Tom洗頭——Tom美發——Tom推銷會員卡——Tom say Bye，該服務流程是標準化的，但是美發質量就得看手藝了，所以服務標準化并不意味著手藝標準化。)

　　誒!看，我們就發現了一些共同點：

　　1、手藝活/非標品通常選擇品牌模式，該邏輯下必然通過追求差異化來實現品牌溢價，強調服務質量、用戶體驗和口碑。資金主要是投入在服務體系建設，前期起量慢。

　　2、非手藝活/標品通常選擇平臺模式，該邏輯需要通過提高單量和成本控制，來實現規模效應從而獲取利潤。資金主要是投入在營銷推廣上，前期起量快。

　　于是，我們就有了更完善的公式——

　　公式A：手藝/非標品/低頻高毛利/服務差異化/細分人群/品牌模式/強調產品

　　公式B：非手藝/標品/高頻低毛利/服務一般化/大眾人群/平臺模式/強調營銷

　　公式A和公式B各自內部一定邏輯自洽。

　　如果胡亂搭配會出現內功相沖的情況，這是兩個完全不同的邏輯，高質量和低成本不可能同時實現，高質量和高單量不可能同時實現，差異化和高頻低毛利不可能同時實現，等等等——因為你無法抓著自己的頭發離開地球。

　　這就是我總結的O2O產品商業邏輯公式，大家可以用來分析案例。

　　另外，要談一下A和B哪一個才是未來最有潛質的發展趨勢呢?

　　PC時代，平臺比垂直品牌的價值大，對比阿里和京東的市值就能看出這一點。但這適用于O2O嗎?我認為不適用。

　　O2O和PC時代的電商邏輯一對比，會發現阿里模式和京東模式沒有地理割據性這個維度，而O2O本質上是服務行業，中國的服務行業發展滯后，服務水平參差不齊，看看每個地方的吃喝玩樂門店，就會發現每個地區的強勢品牌都不一樣，這就說明服務行業是有地理位置割據性的，那么O2O也先天帶有這個維度。

　　對比平臺型O2O和品牌型O2O就會發現，后者比前者多了一個地理割據的維度，而O2O本質上是服務行業，如果兩者打起來，品牌型O2O會對平臺型O2O形成升維攻擊(哈哈， 不是降維攻擊!是升維!三體里人類破壞外星飛行器水滴的方法就是升維攻擊)。升維的這個維度就是地理割據性。品牌型O2O一旦建立起強大的地區優勢，任何外來者都很難打入，這跟地區性餐廳、KTV、酒吧的地理割據邏輯大體類似。而且，互聯網對于服務行業改造最徹底的終局，也一定是去中心化的C2C，該邏輯下最佳選擇也是建設品牌。

　　可是你就會說咯，之所以有一些吃喝玩樂品牌能成為當地強勢品牌，是因為簽約了萬達這樣強勢的商業地產平臺，借助其影響力形成割據，而不是因為自身品牌強勢。不要忘了，我們的第一把尺子的第三條(服務→人)，是不需要門店的，所以品牌型O2O一旦競爭起來，是沒有任何大平臺為其影響力背書的，比拼就是品牌自身的服務和營銷能力。那么一旦形成地理割據，是因為品牌本身具有實力。

　　大概分析框架如上，如今O2O項目很多，個人把家政、洗衣、打車、美容、美甲用同樣邏輯分析了一遍，框架很適用，接下來我的產品加入O2O也有了一個清晰的指導。如果時間允許再用同樣的公式一一拆解各家案例。