摘要： 一方面自媒體面臨著持續(xù)內(nèi)容輸出的壓力，另一方面又面臨價值變現(xiàn)的困境。站在十字路口的10w+們該如何抉擇?

　　自微信公布閱讀數(shù)以來，公眾號左下角的數(shù)字和點贊就成了無數(shù)公號運營者和自媒體人的“鐐銬”，有人將之看成一個公眾號優(yōu)劣的表現(xiàn)，有的企業(yè)將之列為員工KPI的考核標準。一時間業(yè)界圍繞這個閱讀數(shù)展開了激烈的辯論，有說微信助長了淘寶刷閱讀的灰色產(chǎn)業(yè)鏈，也有人說，自媒體告別虛假數(shù)據(jù)泡沫時代。回首看來，利大于弊。

　　越來越多的個人自媒體或公眾號運營的組織團體都面臨著這樣一個問題，當閱讀量超過10萬+后怎么辦?一方面自媒體面臨著持續(xù)內(nèi)容輸出的壓力，另一方面又面臨價值變現(xiàn)的困境。站在十字路口的10w+們該如何抉擇?

　　一、什么樣的文章能達到10萬+?

　　曾經(jīng)有人總結(jié)出10萬+閱讀的幾個經(jīng)驗：標題要具備廣泛傳播性;分析用戶的需求;內(nèi)容簡單粗暴直接深入;風(fēng)格不要一本正經(jīng);要有摘要和配圖;排版美觀大方等，而在筆者看來，10萬+的文章不是赤裸裸的標題黨，不是空洞無物的詞藻堆砌，也不是讀之亢奮的成功學(xué)和心靈雞湯;而是有分析、有洞察、有見解、有溫度的卓見。

　　今天，除了那些擁有龐大用戶基礎(chǔ)的官媒和傳統(tǒng)紙媒不用擔(dān)憂那10萬+的閱讀數(shù)之外，大部分的公眾號閱讀數(shù)都徘徊在這幾個層次：

　　第一階層：5000以下;

　　第二階層：5000——10000;

　　第三階層：10000——50000;

　　第四階層：50000——100000;

　　第五階層：100000+

　　而絕大部分個人自媒體處于第二階層或第三階層。筆者認為謠言和帶有強烈情緒的內(nèi)容在傳播中的速度是最快，容易達到10萬+。這一情緒所傳遞的情感表現(xiàn)為：敬畏、大笑、娛樂消遣、高興、共鳴、憤怒、驚奇、悲傷等。

　　內(nèi)容為王，在移動營銷時代永遠不會過時，但千萬別忘了渠道的作用。即：大V的轉(zhuǎn)發(fā)。有大V的跟進，會使傳播帶來裂變式的效應(yīng)。回到了討論的開端，用戶為什么會轉(zhuǎn)發(fā)文章。《紐約時報》曾對2500位讀者進行了調(diào)查，分析他們轉(zhuǎn)發(fā)的動機，得出的結(jié)論是：

　　分享有價值或娛樂性內(nèi)容給他人;

　　定位和展示自我形象(通過分享轉(zhuǎn)發(fā)，“告知”他人自己是什么類型的人);

　　維護關(guān)系(分享轉(zhuǎn)發(fā)可跟他人保持聯(lián)系);

　　自我實現(xiàn)(分享轉(zhuǎn)發(fā)會給人一種“更多關(guān)注和參與世界”的感覺);

　　通過分享轉(zhuǎn)發(fā)他人文章，借他人之口表達自己關(guān)注的議題。

　　二、10萬+的文章面臨什么樣的問題?

　　昔日的媒體老兵出來創(chuàng)業(yè)的比比皆是，除了像“羅輯思維”、“吳曉波頻道”、“一條”等這些散發(fā)著個人魅力和頂著傳媒時代的光環(huán)，活得還不錯的自媒體之外，大體的個人公眾號創(chuàng)業(yè)者無不面臨這樣的窘境。

　　a、持續(xù)“造血”;

　　b、價值變現(xiàn);

　　c、粉絲遞減;

　　d、影響力下降。

　　這里筆者簡單分析一下原因，主要為，在持續(xù)“造血“上，大多數(shù)的公眾號運營者陷入了被用戶牽著走的被動局面，為了迎合粉絲的興趣，無所不用其極，缺乏長期的內(nèi)容規(guī)劃和運營能力;在價值變現(xiàn)上，除了原創(chuàng)打賞、廣點通廣告、軟文招聘之外，微信并沒有給自媒體更多的變現(xiàn)方式;在粉絲增長上，隨著公眾賬號越來越多，同質(zhì)化內(nèi)容越來越沉冗，魚龍混雜，選擇關(guān)注取消的成本越來越低廉;在影響力上，競爭越來越激烈，賬號運營者壓力越來越大，隨之在行業(yè)的影響力和話語權(quán)也會越來越弱。

　　三、10萬+后怎么辦?

　　有著10萬+閱讀數(shù)的公眾號，愈發(fā)陷入一種付出與回報不相對等的矛盾之中。一方面不希望淪為傳統(tǒng)廣告、公關(guān)公司的附屬品，另一方面又不愿意活得太辛苦，勉強維持生存。有些創(chuàng)業(yè)者甚至依微信公眾號為依托，耗費了大量的光陰，好不容易有了盼頭，又恐微信生變。他們?nèi)找姹?0萬+的持續(xù)盈利焦慮不安。筆者認為10萬+后的公眾號未來發(fā)展主要有以下幾個方向。

　　第一、縱向發(fā)展，深耕垂直領(lǐng)域，打造細分行業(yè)媒體

　　為什么60秒的音頻，只出了一個“羅輯思維”、5分鐘的視頻也只出了一個“一條”，這種模式不可以復(fù)制嗎?非也，筆者相信在我們的身后有太多的模仿著“羅輯思維”、“一條”的自媒體倒下或迷失方向。在任何一個低門檻、零成本的公平競爭的環(huán)境里，進來的人會越來越多，紅利蛋糕只會越分越小，缺乏縱深方向發(fā)展的自媒體，很多必將淪為風(fēng)口上的炮灰。

　　第二、精選粉絲，定位自己的商業(yè)模式

　　10萬+的自媒體如何優(yōu)雅地掙錢，撇棄粗暴的廣告，無節(jié)操的軟文，在移動互聯(lián)時代，還可以玩出什么新花樣。“眾籌、共享、協(xié)作”是否暗藏著更多的機遇和選擇，每一個10萬+的公眾號都應(yīng)該在商業(yè)運作上找到屬于自己的盈利模式。

　　第三、擁抱資本，為用戶提供持續(xù)性服務(wù)

　　如果只是想借助微信的社交紅利風(fēng)口，多換幾張鈔票，擁抱資本不失為一個上層抉擇。集體作戰(zhàn)、規(guī)模經(jīng)營、專注產(chǎn)品、服務(wù)用戶。能夠得到資本的青睞，也算是最好的結(jié)果之一了。

　　無論你是否已經(jīng)取得了10萬+，還是依舊行走在10萬+的路上。10萬+既是一個數(shù)字也是一個夢想，很少有人對這一數(shù)字的變化做到毫不在意。在“全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的口號下，很慶幸每個人都有平等追求夢想的權(quán)利，而微信恰好給予了我們這個機遇。